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淺談質量控制的重要性
作者:王小江 發布:2019年5月29日 瀏覽次數: 332

隨著社會的發展,時代的進步,建筑工程領域內新科學新技術新工藝的出現也是日新月異,但是伴隨著時代的發展的過程,難免會產生一些負面效果,很多人為了追求自身的利益,去損害別人的利益,以達到自身利益最大化,最后釀成的惡果,只能自己吞食。為了避免出現如此后果,建筑項目應嚴格執行質量控制制度,以達到既不損害別人利益也不損害自身利益的雙贏目的。  

項目質量控制在建筑中是至關重要的一個環節,國家三令五申的強調要要控制好工程質量,做到質量第一。竟然國家對這一塊是零容忍,那么作為建筑企業,更要把質量控制放在第一位,做到積極向國家靠攏。結合一些施工經驗和理論知識,質量控制講究的是以預防為主,過程為輔,事后總結,相互相成,才能到達共贏。

首先是預防為主,在施工的過程中,有很多的問題在事發前就可以避免的,只是很多的時候是管理人員的玩忽職守和疏忽大意,或者現場工人的意識不到位,才會造成后果。為了能夠避免問題的發生,先是要極培訓現場的管理人員的超前意識,讓管理人員有使命感,要讓他們知道一些簡單的工序所存在的問題和這些問題產生的后果以及后果所產生的損失,并提前預防這些問題的發生,做到防患于未然;然后就是要做好現場工人的技術交底,很多的現場工人都是工作幾十年的老師傅,但是他們文化水平低,很多的時候都是憑經驗做事,不講究科學依據,也不肯接受新鮮事物,運用的都是老祖宗留下來的技術,但是很多的技術都被淘汰,不適應時代潮流,所以要做好現場工人的思想工作,并進行技術交底,定期培訓工人新技術,讓工人積極接受新技術的熏陶。雙管齊下,才能在施工前就把所有的問題消滅在萌芽中,做到有效的質量控制。

然后是過程為鋪和事后總結,俗話說的好“智者千慮必有一失”,不管前期再怎么完美的預防,但是還是有失誤的時候,金無足赤人無完人,又或者是突發不可控制的問題,所以在這時候我們要積極發現問題,解決問題,讓大事化小,小事化了,別讓問題生根發芽而引發一連串的問題。當遇到的問題是重大或者棘手或者罕見時,要積極成立專項小組,找出問題的源頭,討論解決問題的方法,頭腦風暴,采取其中最簡單最有效的解決方法,進行解決問題,做總結,這個過程中所有的步驟記錄下來,并整理成文字的形式進行全項目或者全公司的推廣,以達到以后遇到此問題有直接簡單有效的方法,做到質量控制。

質量控制是現場施工過程中的根本,只有做好了質量控制,才能讓項目有個好的根基,對自身的利益也有個很好的保障,從一點一滴的去控制每一道流程,日積月累,收獲的往往比投入的還要翻幾番。我們還有什么理由不去重視質量管理呢?

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