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勞務管理工作的再認識
作者:華力 發布:2019年8月10日 瀏覽次數: 313

勞務管理作為公司及項目管理的重要組成部分,隨著建筑市場形勢的不斷變化和人口紅利的消失,比以往任何時候都更引人關注。有遠見的建筑企業早已把勞務管理上升到企業戰略高度,未雨綢繆,以期在激烈的市場競爭中占得先機。

正是有了這樣的意識,作為合肥乃至安徽建筑企業勞務用工管理辦法制定及規范化運作的先行者,改制后的幾年來,合肥建工勞務管理工作在摸索中砥礪前行,并取得了一定的成效。

因為在摸索中前行,公司各層級人員對勞務管理工作的重要性和正確性必然會經歷一個逐步認識的過程。合肥建工勞務管理工作前期沒有引起相關人員應有的重視,勞務管理制度在落實過程中難度非常大,管理工作常常陷于被動,基層勞務管理人員日常隱忍而辛苦地工作,仍然難以避免糾紛和投訴的發生。經過幾年的探索與不懈努力,建工勞務管理工作總體已經步入良性軌道,但管理結果還不盡如人意。

集團公司劉董事長提過:“公司領導及分公司領導要以公司大局、未來發展的眼光,認識勞務管理工作的重要性”、“公司的各級領導要率先深入到勞務班組中區”、“項目經理要回歸到施工現場,提高自身素質和專業能力,學會平等和勞務班組溝通交流”、“項目管理人員特別是項目經理,要嚴格執行公司關于勞務管理的規章制度,并把具體的工作內容落到實處”。劉董以提“要求”的方式,指出了勞務管理工作的重要性,目前公司管理層面還存在認識不足、踐行不夠的問題,這些“要求”也為公司今后的勞務管理工作明確了方向。

作為勞務管理工作者,我們也應該作更進一步的反思和再認識。如何把勞務管理這件正確的事情做好呢?

首先,要提高公司各層級管理者對勞務管理工作認識的深度和廣度,胸懷大局,著眼未來。

在目前形勢下,雖然建筑業轉型升級是大勢所趨,但勞動力資源依然是建筑業的主要生產要素,這在轉型過渡的前期不會有太大改變,因此誰掌握了豐富、優質的勞動力資源,誰就能夠在建筑市場更好地生存發展下去。對于快速發展的合肥建工來說,勞務管理工作不能有絲毫懈怠。但掌握和穩定勞動力資源需要多管齊下、全員重視,特別需要各子分公司主要領導、項目經理的高度重視。日常勞務管理中,用制度來規范、考核和激勵,給政策加以支持,以人性化關懷來感染,讓優秀的企業文化發揮積極影響,這些都是我們需要使用的方法和手段,但目前我們做的都還遠遠不夠。

勞務管理實踐已經證明,重視勞務管理,不僅能提升產品質量,也能夠降低工程人工成本。而思想認識上的重視是做好勞務管理工作的首要一步,需要管理者有發展的眼光,有胸懷大局的自覺意識。有效的勞務管理除了認識到位,還需要管理者的管理能力、專業能力和溝通能力和服務意識的共同支撐,需要管理者多下項目,多了解勞務用工情況,多與班組交流,以更加接地氣的態度去面對勞務管理工作,提高對勞務管理工作認識的深度和廣度,唯有此,勞務管理工作才能更加有效地推進,建工才能得以持續、穩健地發展。

其次,要增強責任意識,以務實的精神把勞務管理制度落實到位。

日臻完善的勞務管理制度及辦法為勞務管理工作提供了執行標準,但只有落實到位才能發揮應有的作用。制度落實是件細致繁瑣的工作,不僅需要執行者的堅持、耐心和細心,更需要領導者和執行者的責任心。

建工勞務管理積累了多年的經驗,培養了一批基層勞務工作者,是他們常年在現場擔負著與班組人員溝通、交流、考勤、工資發放等基礎性工作,他們是勞務管理制度最直接的執行者,這些年縱使受了太多的委屈,始終沒有忘記“責任”二字,他們是我們勞務管理工作的寶貴財富,要珍惜、善待、理解他們,還應給他們提供更多的學習、培訓和待遇提升機會,使他們始終抱有一顆責任之心,認真有效地把勞務管理制度落實到位。鑒于勞務管理對建筑業的重要作用,建筑業主管部門已把勞務員列為項目施工關鍵崗位八大員之一,我們還有什么理由不重視他們呢?這方面,我們目前做的不夠,要反思。只有公司和項目對他們負責任,他們才會更踏實地為勞務管理工作承擔起更多的責任。

公司現行的勞務管理模式與項目經營管理模式還存在著不太匹配的矛盾,不能做到充分有效對接,給勞務管理制度的執行增加了阻力,也降低了勞務管理效率,兩個管理模式都需要適度變革。建工的勞務管理模式在自我變革之時,借鑒外部更加科學有效的管理方法為我所用不失為一條捷徑,“他山之石,可以攻玉”,但在此基礎上創新出適合本企業管理需要的勞務管理模式更為重要。鞋子合不合腳,只有自己最清楚。

合肥建工要發展,對與公司相伴而生的勞務管理工作,我們還要再拿出當年勞務管理制度敢為合肥先、敢為安徽先的創新勇氣,繼續創新之旅,積極探索,通過不斷提升我們的專業能力、管理能力、溝通能力和服務能力,尋找勞務管理模式突破性變革之法,推動建工未來更加和諧、健康發展。

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