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質量成本的控制——施工成本與維修成本
作者:吳磊 發布:2019年9月5日 瀏覽次數: 89

曾幾何時,一提到“建筑行業”,大家的第一反應就是高成本和高利潤。但是時過境遷,建筑行業的利潤空間被一再壓縮,于是項目現場施工成本控制帶來的利潤所占的比重就顯得愈發重要。今天主要說一下質量成本的控制點。

一、施工成本的控制

項目施工成本的控制有一個大的前提,就是必須保證現場質量和秩序。簡而言之就是我們常說的“該省的要盡量省,不該省的千萬別省”。而一個優秀的項目管理團隊就應該在“該省的”這一項上找到一套行之有效的方法。比如最常見的方面,某一道工序或流程的反復,如果準備工作做的充分,執行人的經驗和能力足夠,就可以一步到位,減少返工帶來的人力、物力的損失。一方面,有的返工成本很小,但是從整個施工周期來看,日積月累就是一筆不小的開支,更遑論有的工序或流程的成本本身就高,一個返工可能就讓該道工序或流程變為負收益。從根本上來說,這些額外的支出是可以避免的,更加類似于考試里的“送分題”,得到也許談不上多大收益,但是失去就是真真正正的損失。另外,就是調度、管理方面的精細考量,減少浪費、提高效率、回收利用等方面帶來的收益是清晰可見的。這些方面就要更多的依靠管理人員的參與和主導,因此不要吝嗇于管理成本,這一項上多是低投入高回報的,一整個優秀的管理班子可以將施工中的風險和意外支出降至最低,還能夠以最低成本產出額外收益,包括但不僅限于評獎評優、季度評比等所帶來的額外收益。

二、維修成本的控制

施工成本的控制當然不是成本越少越好,就像之前說的,必須在保證現場質量和秩序的大前提下的成本控制,才能說是成功且有效的。就質量方面而言,工程本身利潤并不是特別可觀的前提下,維修成本的每一次增加,都是對項目利益的一次不小的損害。包括上文提到的返工,就是提高維修成本,維修本應是查缺補漏的形式,如果維修量過大,就相當于給項目帶來了額外支出。在各個職能部門、管理部門的檢查中,很多項目都提心吊膽、避之不及,因為自己心里也清楚,一旦有什么問題被查出來,帶來的可能就是整改、維修、甚至停工,因此帶來的損失是大家都不愿意看到的。然而與其躲躲閃閃,不如提高現場管理,提升工程品質,這樣縱使有檢查來臨,也無畏損失。總而言之,維修成本可以說就是施工或管理不當帶來的額外付出,這同樣是可以避免的。

三、交付后的維修成本控制

施工過程中有維修成本,竣工之后同樣存在。現在房建項目體量都比較大,通常都有數百甚至上千戶。這樣大的群體基數之下,質量問題是很難不被發現的,于是我們經常能聽到XX項目昨天賠了小業主幾千元,XX項目多少戶出現了滲水問題,修了多少錢之類,甚至個別大的質量問題需要維修完成后額外賠償上萬元才能處理好。而實際上如果能在施工過程中及時發現并處理,可能就是一個人工、一桶砂漿的代價。

四、施工成本與維修成本的關系

說到這,可以發現維修成本其實和施工成本就是一體兩面,施工成本在不適當的地方或者以不適當的方式節省了,反而有可能產生額外的維修成本,而某些必要的施工成本支出,可以減少可能出現的更多的維修成本。因此,成本的優化是在降低施工成本的同時,也降低了維修成本。這才可以稱之為“質量成本的控制”

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