公司名稱:合肥建工第三建筑工程
                  有限責任公司
公司地址:中國安徽省合肥市岳西

                    路19號
公司電話:0551-65577709
公司傳真:0551-65577709
公司網址:www.854560.live
E-mail:[email protected]
郵政編碼:230031

 
您的位置 > 首頁 > 新聞動態
深耕細作 砥礪前行——記三分公司優秀項目經理李永生
作者:程偉高 發布:2019年6月29日 瀏覽次數: 955

有人說他太過于嚴厲,批評人“毫不手軟”,尤其對原則問題能“拉下臉”,開會時急了就拍桌子,管理人員、班組都怕他;有人說他人情味十足,常常在施工現場親自進行指導,對每個工作人員都細心關注,為大家解決很多工作、生活中的難題。他就是三分公司優秀項目經理李永生。

2011年他來到合肥建工集團,他先后施工的名邦西城國際、名邦中央公館、名邦·國際花都、名邦·鯤鵬湖工程、懷寧德辰國際綜合體工程、祥源生態城景秀園工程等,都得到了極好的口碑和良好的信譽,優良率達100%。這些精品工程先后獲得獲得合肥建工首個全國綠色施工示范工地一項,國家AAA級安全文明工地一項,省級安全生產標準化示范三項、市級安全質量標準化示范工地五項,企業級安全質量標準化示范工地一項,合肥市揚塵污染治理示范工地一項、琥珀杯兩項。名邦·中央公館、懷寧德辰國際綜合體、名邦·鯤鵬湖還是集團公司、市級觀摩工地,成了合肥建工集團的樣板工程。

體系健全  團隊穩定

李永生同志負責施工管理的每一個項目都建立健全了項目組織機構,項目人員配置齊全,從項目經理到操作工人,根據本人崗位職責和操作規程,層層簽訂“安全生產承諾書”并在操作崗位上公示,設置醒目的承諾墻,將安全管理責任落實到人,促進了安全生產工作良性循環。

該同志現管理著3個施工項目,每個項目都產值過億,他的每個項目管理團隊、施工班組都兢兢業業,走到哪跟到哪。他常說:“我這個團隊跟隨我多年,他們是我自己培養出的,他們是看重的是我的人品,我信任他們,放手給他們干,他們才能信任我, 才能充分調動他們的的主動性、積極性和創造性,團隊也相對穩定”。項目部通過“師帶徒”等方式,對新同事著力培養,越來越多的年輕人才加入了這個大團隊。

在項目管理中,項目踐行“施工生產和團隊建設兩不誤”的理念,做好現場管理的同時注重團隊建設。為營造比、學、趕、幫的良好氛圍,李永生親自主持制定了優秀員工和施工班組月度考核辦法,實行“獎優罰劣”制度,雙向監督,鞭策和鼓勵管理團隊更好的為項目服務。同時,項目部開展“我為項目發展諫言獻策”活動,鼓勵舉報違規操作行為。

做好現場  做大市場

有好多項目經理向李永生取經,“李經理你來合肥建工時間不長,為什么每個工地都是精品工程、而且現在越做越大,有什么秘訣沒有”、“李經理我們都是到處找工程干,你是工程找你干” 。李永生笑著說,“你們發現我的大門口門柱的兩幅標語了沒有,那就是我的秘訣---只有做好現場 才能做大市場”,見有些人有疑惑,他繼續說“無論你做多大的生意,只要做好兩件事就夠了!一個是你的產品,一個是你的人品。產品決定了你的生存,人品決定了你的人脈,剩下的就是堅持,用善良、真誠和努力贏取更多的信任”。

從承接的首個工程名邦西城國際項目得到建設單位、集團極好的口碑和良好的信譽,再到名邦·中央公館、名邦·國際花都、名邦·鯤鵬湖工程、懷寧德辰國際綜合體工程的順利承接,這些是對“只有做好現場 才能做大現場”的完美詮釋。

確保進度  誠實守信

李永生同志嚴格執行《建設工程項目管理規范》,按照國家有關規范規定認真組織施工,組織和協調對內管理、對外溝通,在施工中誠信守法,重合同、守信用,嚴格按照施工進度組織施工,認真履行合同的各項條款和遵循相關法律法規。

一是結合施工實際大力引進人員、機械和材料。二是細化工作量,將目標任務分解到天,并召開周例會。三是建立班組和部門考核評價機制。四是整合資源,定期統計,及時調整。五是明確領導帶班制,由項目部領導親自分管各段落,使管理更直接,責任更明確。

質量先行  爭創一流

項目部加強施工過程控制和細節管理,由李永生同志牽頭,成立了質量管理小組,事前策劃、培訓、交底,過程監督控制,事后檢查、總結、改進。

現場施工嚴格實行質量“三檢制”,對施工過程中出現的問題或違規操作的行為實行“清單式”管理,使每個施工環節處于受控狀態,每個過程都有檢查記錄。近幾年所完成的工程建設項目合格率100%,無質量投訴記錄,并獲得多項優質工程獎。

落實責任  安全為天

安全管理也進行創新,首創合肥建工項目安全管理的先河。每個施工項目都成立安全檢查領導小組,定期組織各安全檢查小組進行對標互查和經驗交流,制作安全互查互學專項報告和影像集錦,以ppt的形式,對檢查結果進行通報,舉一反三、查缺補漏,學習優秀施工項目安全管理好的做法和亮點。極大提高了各項目現場安全及文明施工管理水平。

技術創新  降本提效

生產技術管理是所有工作的基礎,李永生同志在項目開工之初,投資購買了BIM軟件。通過為工程主體結構進行建模,并利用BIM的三維技術在前期可以進行碰撞檢查,優化工程施工方案,減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性,而且優化凈空,優化管線排布方案。

通過針對合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數據的多算對比,有效了解項目運營是盈是虧,消耗量有無超標,進貨分包單價有無失控等等問題,實現對項目成本風險的有效管控。

獎優罰劣  諫言獻策

每到年底,李永生同志都會組織召開項目管理會議,對本年度項目的各項管理工作進行總結。會上評選優秀施工班組、優秀員工,并用分紅和發獎金的形式進行獎勵,極大的提高了項目管理團隊的凝聚力和項目管理水平。項目管理人員也踴躍發言、建言獻策,為推動項目管理工作提出了許多新的思路和好的建議,對施工項目好的做法、亮點進行推薦。

習主席寄語青年:“強者,總是從挫折中不斷奮起、永不氣餒。”李永生同志就努力在工作生活中做這樣的強者,他用行動生動詮釋了面對艱難困苦永不言敗,抗挫抗壓、愈挫愈奮的精神。他表示,今后在集團公司、三分公司的領導下,將繼續深耕細作,砥礪前行,帶領他的團隊,百尺竿頭更進一步,為合肥建工的做大做強貢獻自己的一份力量。

   版權所有(C)合肥建工第三建筑工程有限責任公司    Copyright 2015-2025 All right reserved.
    備案序號:皖ICP備05000187號
牌九变牌绝技保盈