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淺談信息化運用的問題及改進措施
作者:程謹 發布:2019年8月10日 瀏覽次數: 317

2018年6月份集團公司引進了新中大系統作為企業管理平臺,一年多來,信息化運用更為廣泛,質量安全模塊、成本模塊、材料采供模塊、財務模塊等功能區也漸漸完善,大部分新建項目也有了各自的權限。

在具體實施過程中,我發現存在兩個問題。第一,部分分公司和項目部的信息化管理人員配置不足,信息化操作人員沒有更好的消化信息化軟件的操作運用。第二,新中大軟件功能設計柔性不足,有信息化操作人員反應信息化軟件使用不方便。

針對以上兩個問題,我也有兩個小建議。第一,加強組織保障建設。只有把信息化建設做好,基礎夯實,信息化才能有源源不斷的動力。專人負責、重視信息化操作人員培養,重視標準化、制度化的建設,提高信息化與企業戰略決策融合,才能提高信息化效果。第二,集團公司信息化管理中心要加強與新中大軟件公司的溝通,增加集團公司個性化操作流程,盡量減少操作人員工作量。

信息化技術正在逐步引領社會生產力的新變革,我們要把握信息化對管理所賦予的積極作用,不斷改進信息化工作,依靠信息化推動整個集團公司的管理效率有所提升。

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